موظفون في الولايات المتحدة يبتعدون عن المكاتب ويفضلون العمل عن بعد

اليوم ، المكاتب الأمريكية فارغة تقريبًا مقارنة بشهر فبراير 2020 ، وفقًا لمتوسط ​​أسبوعي حسبته شركة Castell ، التي تدير شارات القبول لـ 40.000 شركة في جميع أنحاء البلاد.

هل تنتقل من وإلى المكتب خمسة أيام في الأسبوع؟ قالت كلير ، المستشارة المنزلية التي تفضل العمل عن بُعد ، مثل ملايين الموظفين الآخرين في الولايات المتحدة منذ جائحة كوفيد -19: “هذه ليست الحياة التي أريدها”.

مثله ، فضل العديد من الموظفين الأمريكيين العمل عن بُعد منذ عمليات الإغلاق المتعلقة بالوباء ، والآن تحاول الشركات إعادتهم إلى مكاتبهم.

لم تكن ظروف العمل قبل الجائحة مواتية للغاية مع إجازات قصيرة وأحيانًا كانت إجازة الأمومة قصيرة أو حتى غائبة.

وقالت نيلا ريتشاردسون ، كبيرة الاقتصاديين في معهد أبحاث آي دي بي لوكالة فرانس برس ، إن “كل هذه الممارسات التي مارسها العمال في الولايات المتحدة من قبل تعطلت بطريقة ما بسبب الوباء”.

اليوم ، مكاتب الولايات المتحدة فارغة تقريبًا مقارنة بشهر فبراير 2020 ، وفقًا لمتوسط ​​أسبوعي حسب حساب Castell ، الذي يدير شارات الوصول لـ 40،000 شركة في جميع أنحاء البلاد.

هناك أيضًا اختلافات كبيرة بين المناطق والمدن المختلفة: على سبيل المثال ، في وادي السيليكون بكاليفورنيا ، استعادت المكاتب ثلث إشغالها قبل الجائحة ، مقارنة بحوالي النصف في نيويورك وواشنطن ، وحوالي الثلثين في أوستن و هيوستن، تكساس.

كتب الرئيس التنفيذي لشركة أمازون في مذكرة إلى موظفي الشركة في فبراير ، يأمرهم بالعودة إلى المكاتب ثلاثة أيام على الأقل في الأسبوع: “التعاون والاختراع أسهل وأكثر فعالية عندما نكون شخصيًا”.

تظاهر موظفو أمازون يوم 31 مايو أمام مقر الشركة في سياتل ضد هذه المتطلبات. قال منظمو الحدث في بيان: “العالم يتغير ، ويجب على أمازون تبني الواقع الجديد للعمل عن بعد والمرن”.

أما الملياردير Elon Musk ، صاحب Twitter و Tesla ، فقد حظر العمل عن بُعد باسم الإنتاجية والأخلاق.

فقط ثلث الموظفين الأمريكيين يتمتعون بحرية كاملة في مكان عملهم ، مقارنة بـ 18٪ فقط في فرنسا ، وفقًا لدراسة أجريت على 17 دولة نازحة داخليًا.

تقول كلير ، مستشارة في واشنطن في الثلاثينيات من عمرها: “إذا كنت أعمل لدى صاحب عمل يتطلب خمسة أيام في الأسبوع (في المكتب) ، فهذا ليس خيارًا بالنسبة لي”.

قال المستشار ، الذي لم يكشف عن اسمه الكامل لأسباب مهنية ، إنه يأتي إلى المكتب من حين لآخر ، عادة مرة كل أسبوعين. شعر أنه لا يمكنه العودة إلى هناك بالكامل.

تتاجر بالمترو للعمل في نزهة ، ولا تقضي الكثير من الوقت في اختيار الملابس للعمل ، وتجلس بالخارج مع الكمبيوتر المحمول الخاص بها عندما يكون الجو مشمسًا.

تقول كلير إنها في بعض الأحيان لا تتحدث مع زملائها في العمل ، لكنها تدرك أن ذلك يجعلها أقل إنتاجية. ليس كل المديرين ضد العمل عن بعد.

أكد جيل سميث ، الرئيس التنفيذي لمنظمة “One” غير الحكومية التي تتعامل مع التخفيف من حدة الفقر ولديها مكاتب في جميع أنحاء العالم ، أن هناك تساؤلات حول “جودة وكفاءة أسلوب الحياة” الناشئة عن العمل عن بعد.

وأضاف: “من الأسهل قليلاً تربية الأطفال إذا لم تضطر إلى التنقل كل صباح”.

منذ بداية الوباء ، غادر العديد من الموظفين منطقة واشنطن ليكونوا أقرب إلى والديهم المسنين أو للحاق بأزواجهم الذين ينتقلون إلى العمل.

وفقًا لجيل ، لا يوجد انخفاض في الكفاءة ، لكنه يلوم فقدان ما يقول إنه الديناميكية الإيجابية التي تأتي من التعاون وجهًا لوجه.

بالنسبة إلى سميث ، يتمثل التحدي الآن في كيفية تكرار هذه الديناميكية مع الاستمرار في تحسين أسلوب حياة موظفيه. “إذا تمكنا من تغيير ذلك ولو جزئيًا ، فنحن في مكان جيد حقًا.”

بالنسبة لنيلا ريتشاردسون من آي دي بي ، أصبح العمل عن بعد “جزءًا من سلسلة الامتيازات والخيارات التي يمكن للشركات أن تقدمها للعمال”.

بالنسبة للموظفين المحتملين ، يعد هذا خيارًا إذا كنت تريد التفاوض على ذلك أو البحث عن ذلك في البحث عن وظيفة.

لكن أكد على أن ما يريده الموظفون هو المرونة في اختيار وقت العمل. وفقًا لريتشاردسون ، “ليس بالضرورة أنني أريد العمل من المنزل ، إنها حقيقة أنه يمكنني اختيار ساعات العمل الخاصة بي”.